Kultowe zabawki

Kultowe zabawki

Wrz 15
Kultowe zabawki

Badania wykazały również, że awaria skutecznie integrować różnorodne siły roboczej ma negatywne konsekwencje dla funkcjonowania organizacji. Jest to najbardziej publicznie wyraził w działaniach prawnych, takich jak ostatnich garnitury Dyskryminacja międzynarodowych korporacji, takich jak Coca-Cola, Wal-Mart, Xerox.

Umiejętności potrzebne do zarządzania z ludźmi z różnych środowisk, w miejscu pracy lub poza miejscem pracy mogą być bardzo różne, ponieważ w pracy jesteśmy w naszych ról pracy i istnieje wiele zewnętrznych ograniczeń, do naszych zachowań. Wiele osób rzeczywiście spędzają więcej czasu obudzić z kolegami niż ze współmałżonkiem i dziećmi. Tak więc wszelkie problemy powstające w tej dziedzinie z pewnością przerodzi się na życiu prywatnym.

Patrząc ostrożnie do czynników, które wpływają na wielokulturową lidera zespołu lub zarządzania, możemy zidentyfikować pięć czynników, które działają na poziomie zespołu:

kultura narodowa

Kultura korporacyjna organizacji

Kultowe zabawki

Natura przemysłu i kultury funkcjonalnej (kopalnia węgla, marketing, rachunkowość)

Etap rozwoju zespołu

Cechy osobiste

Kultura Narodowa – Istnieją liczne teorie i wiele badań, w jaki sposób wpływa na zachowanie kultur narodowych drużyn. Konsekwencje GER Hofstede kulturze’S (1980) oraz Kultury i organizacje (1991) to dwa przykłady. Kultura narodowa ma wiele wymiarów, takich jak orientacja do czasu, stylu komunikacji osobistej przestrzeni, konkurencyjności i światopoglądu. Generalnie mamy do czynienia również ze stereotypów i uprzedzeń kulturowych tutaj. Regionalne i osobiste doświadczenie życia lub cechy charakteru mogą zastąpić te przypisane „narodowy” cechy kultury. W rzeczywistości oznacza to, że włoski członek zespołu może być nieśmiały, dość osoba lub niemiecki może być beznadziejna z harmonogramami.

– autor artykułu